為順應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的要求，華春集團(tuán)審計(jì)促進(jìn)部轉(zhuǎn)變審計(jì)工作思路，目前積極探索內(nèi)部控制評審和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的新思路、新方法取得一定成效。
    內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，隨著企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展壯大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也發(fā)生了深刻變化，客觀上迫切需要對審計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要。首先提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，由單一知識結(jié)構(gòu)向復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，與時俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。集團(tuán)審計(jì)促進(jìn)部轉(zhuǎn)變工作方式，在審計(jì)職能上由單純的監(jiān)督向監(jiān)督與服務(wù)并重，在審計(jì)目標(biāo)上由查錯糾弊向監(jiān)督和評價(jià)為主，在審計(jì)方式上由事后監(jiān)督為主向事前、事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。審計(jì)“關(guān)口”前移，樹立預(yù)防理念，做到早發(fā)現(xiàn)問題，早提出建議，早采取措施，積極參與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督，從根本上預(yù)防問題的發(fā)生。
    通過以上措施，審計(jì)信息化已經(jīng)逐步推廣到位，擴(kuò)大了審計(jì)工作覆蓋面，有效地提高了審計(jì)工作效率，起到了事半功倍的效果。